Président d’une SAS : comment optimiser votre rémunération ?

Comment vous rémunérer sans mettre votre société en tension de trésorerie ? La question revient chaque année pour tout président de SAS, et elle s'est encore complexifiée en 2026 : la loi de financement de la Sécurité sociale a relevé la CSG sur les revenus du capital, ce qui a mécaniquement fait grimper la flat tax de 30 % à 31,4 %. Le réflexe « je me verse des dividendes, c'est plus simple » mérite donc d'être recalculé.

Bien plus qu'un arbitrage entre salaire et dividendes, la rémunération d'un président de SAS est une construction qui combine plusieurs leviers : rémunération directe, distribution de dividendes, prise en charge de frais professionnels, holding patrimoniale. Chaque levier a ses règles, ses avantages et ses limites. Voici, actualisé pour 2026, le panorama complet des solutions à disposition du président d'une SAS, avec les repères chiffrés issus de notre pratique chez Excilio, l'expert-comptable spécialiste des SAS.

Comprendre le statut d'assimilé salarié pour le président de SAS

Le président d'une SAS est un mandataire social. Il représente l'entreprise légalement, signe les contrats, prend les décisions courantes et stratégiques et assure la gestion globale. Il ne relève pas du droit du travail mais du droit des sociétés. Son statut social, en revanche, est celui d'assimilé-salarié.

Concrètement, cela signifie que le président se verse un salaire soumis aux mêmes cotisations qu'un salarié classique. Il est affilié au régime général de la Sécurité sociale, avec les mêmes garanties qu'un cadre en matière de retraite, de maladie ou de prévoyance, à une exception près : il ne cotise pas à l'assurance chômage.

Cette couverture a un coût. Le taux de charges sociales patronales et salariales cumulées avoisine 80 % du salaire net versé, contre 45 % en moyenne pour un travailleur non salarié (TNS) en EURL ou SARL. C'est le prix d'une protection sociale plus complète.

La rémunération du président peut être fixée par les statuts de la SAS, décidée par les associés, ou librement déterminée par le président lui-même dans le cadre d'une SASU. Dans tous les cas, elle doit être formalisée : procès-verbal, bulletin de paie, déclaration préalable à l'embauche (DPAE) en cas de cumul avec un contrat de travail salarié.

Se verser un salaire en SAS : principes et fonctionnement

Le président d'une SAS peut choisir de se verser une rémunération régulière ou ponctuelle, et d'en ajuster le montant en cours d'exercice selon la trajectoire de l'activité.

Ce salaire supporte les cotisations sociales du régime général (retraite, sécurité sociale, CSG/CRDS), pour un taux de charges d'environ 80 % du net perçu. Pour un salaire net de 3 000 € par mois, la SAS doit ainsi débourser près de 5 400 € par mois, charges patronales comprises.

Cette rémunération est en contrepartie déductible du résultat imposable de la SAS, ce qui réduit l'assiette de l'impôt sur les sociétés. Le président, de son côté, est imposé à titre personnel à l'impôt sur le revenu, dans la catégorie des traitements et salaires, après un abattement de 10 % (ou la déduction des frais réels).

Se verser un salaire reste le choix pertinent pour un dirigeant qui veut cotiser pour sa retraite, justifier d'un revenu stable ou préparer un projet de financement personnel : c'est ce que la banque regarde en premier lieu avant d'accorder un crédit.

Se verser des dividendes en SAS : principes et fonctionnement

Un dividende est une part du bénéfice distribuée aux associés après la clôture des comptes annuels et l'approbation des résultats en assemblée générale. Ce n'est pas la contrepartie d'un travail ou d'un mandat, mais la rémunération du capital investi. Le président d'une SAS, dès lors qu'il est aussi associé, peut percevoir des dividendes proportionnellement à sa part dans le capital social.

Les dividendes ne sont distribuables qu'à condition que la SAS ait généré un bénéfice distribuable, après affectation d'une partie de ce bénéfice à la réserve légale. Leur versement peut être ponctuel ou régulier, selon la stratégie des associés.

Il faut bien distinguer les deux logiques : le salaire rémunère un travail et un mandat, le dividende rémunère un risque en capital.

Le choix entre salaire et dividendes : un arbitrage à recalculer chaque année

La SAS permet de distribuer les bénéfices sous forme de dividendes après paiement de l'impôt sur les sociétés. Ce mode de rémunération explique en grande partie pourquoi les entrepreneurs choisissent la SAS plutôt que la SARL :

• aucune cotisation sociale sur le versement du dividende, contre environ 80 % de charges sur un euro de salaire ;
• une imposition unique à la flat tax, désormais fixée à 31,4 % (12,8 % d'impôt sur le revenu et 18,6 % de prélèvements sociaux), et non plus 30 % comme jusqu'en 2025 ;
• la possibilité de décaler les distributions selon la stratégie de trésorerie.

À l'inverse du salaire, les dividendes ne sont pas déductibles du résultat de la SAS, et ne permettent ni de cotiser pour la retraite ni d'améliorer la protection sociale du dirigeant.

La hausse de la flat tax change concrètement la donne. Sur 10 000 € de dividendes perçus en 2026, la note fiscale s'élève à 3 140 €, contre 3 000 € avant la réforme : un écart de 140 € qui, à l'échelle d'une distribution annuelle plus conséquente, pèse rapidement dans le calcul. Le point de bascule reste néanmoins net : au-delà d'une tranche marginale d'imposition de 30 %, la flat tax demeure quasi systématiquement plus avantageuse que le barème progressif de l'impôt sur le revenu (option à cocher en case 2OP, avec abattement de 40 % sur les dividendes dans ce cas).

Dans la majorité des situations, la meilleure stratégie reste de combiner une rémunération fixe et une distribution de dividendes, pour cumuler protection sociale et fiscalité allégée.

Il n'existe pas une seule bonne stratégie : tout dépend du stade de développement de l'activité et de la situation personnelle du dirigeant. Un déroulé type, que nous affinons systématiquement avec chaque client, ressemble à ceci :

• En début d'activité : pas de salaire, pour éviter des cotisations sociales lourdes sur une trésorerie encore fragile. L'ARCE (capital versé par France Travail) ou l'ACRE (exonération partielle de cotisations, revue à la baisse en 2026, voir plus bas) peuvent compléter le financement. Un premier versement de dividendes reste envisageable si la trésorerie le permet.
• Société stable, trésorerie excédentaire : combinaison salaire + dividendes, pour bénéficier des deux régimes et lisser la pression fiscale.
• Dirigeant percevant d'autres revenus (foncier, salariat, pension) : l'arbitrage doit éviter de faire basculer l'ensemble des revenus dans une tranche marginale d'imposition élevée. Les dividendes deviennent souvent plus efficaces dans ce cas.
• SAS en croissance avec une volonté d'investir : réduction de la rémunération directe pour réinjecter les bénéfices dans l'activité, avec une distribution différée via une holding.

Chaque configuration mérite une étude personnalisée : la bonne stratégie de rémunération se construit à partir de vos chiffres, pas d'une règle générale.

Quelles autres stratégies de rémunération en SAS ?

L'arbitrage salaire/dividendes n'est pas la seule variable d'ajustement. Trois autres leviers méritent d'être intégrés à la réflexion.

Utiliser une holding pour structurer votre rémunération

Créer une holding, une société mère détenant tout ou partie du capital de la SAS, est un levier puissant d'optimisation fiscale et patrimoniale. Le président peut alors percevoir les dividendes non pas directement, mais via cette structure intermédiaire.

Ce montage permet notamment de bénéficier du régime mère-fille, qui exonère à 95 % les dividendes remontés de la SAS vers la holding (sous réserve d'une détention d'au moins 5 % du capital et d'un engagement de conservation), de différer l'imposition personnelle en évitant de faire remonter immédiatement les fonds au niveau individuel, et de réinvestir via la holding dans d'autres projets sans subir la fiscalité d'une distribution à chaque étape.

La holding peut par ailleurs salarier elle-même le dirigeant ou structurer certains avantages (véhicule, loyer) dans un cadre juridique sécurisé.

Frais professionnels et charges imputables à la SAS

Faire prendre en charge par la SAS certains frais liés à l'activité constitue une forme de rémunération indirecte : loyer commercial ou indemnité d'occupation en cas de bureau à domicile, abonnements (internet, logiciels, matériel), assurances et contrats de prévoyance, véhicule professionnel et frais de déplacement, repas d'affaires ou formations.

Ces frais, dûment justifiés, réduisent le bénéfice imposable de la SAS tout en maintenant un bon niveau de confort pour le dirigeant, sans sortie d'argent personnel.

Placements et investissement via la trésorerie de la SAS

Lorsque la SAS dégage un résultat positif, la trésorerie excédentaire peut être orientée vers des placements : assurance-vie souscrite par la société, SCPI ou immobilier d'entreprise, portefeuilles titres ou obligations.

Ces placements doivent rester cohérents avec l'objet social de la SAS et être rigoureusement documentés juridiquement, pour éviter toute requalification fiscale en cas de contrôle. Un accompagnement par un expert-comptable est indispensable sur ce point.

Le petit plus : bien encadrer juridiquement sa rémunération

Quel que soit le levier utilisé, la rémunération du président doit toujours être fixée par un acte clair : mention dans les statuts, décision collective des associés, ou décision unilatérale en AG avec procès-verbal pour une SASU.

Pour le salaire, il est fortement conseillé d'établir un bulletin de paie, même en l'absence de contrat de travail : cela facilite les relations avec les organismes sociaux et les banques, et renforce la transparence comptable. En cas de contrôle URSSAF ou fiscal, l'absence de formalisation peut entraîner une requalification ou un redressement.

Ce qui change en 2026 pour la rémunération du président de SAS

Deux évolutions récentes modifient directement les calculs présentés plus haut.

La flat tax passe de 30 % à 31,4 %. La loi de financement de la Sécurité sociale pour 2026 a relevé la CSG sur les revenus du capital de 9,2 % à 10,6 %, ce qui porte les prélèvements sociaux de 17,2 % à 18,6 % et le taux global de la flat tax à 31,4 % (12,8 % d'impôt sur le revenu inchangés). L'écart avec la fiscalité du salaire se resserre légèrement, sans remettre en cause l'intérêt du dividende pour un dirigeant déjà imposé à une tranche marginale de 30 % ou plus.

L'ACRE devient moins généreuse. Pour un président de SASU éligible, l'exonération de cotisations sociales n'est plus intégrale : elle est désormais plafonnée à 50 % des cotisations dues pour les demandes déposées avant le 1er juillet 2026, puis à 25 % au-delà de cette date, dans la limite de 75 % du plafond annuel de la Sécurité sociale (36 045 € en 2026), avec une dégressivité jusqu'à 100 % du plafond (48 060 €). Au-delà, aucune exonération ne s'applique. Ce dispositif ne joue par ailleurs que si le président se verse effectivement une rémunération : sans salaire, aucune cotisation n'est due et l'ACRE reste sans effet.

Ces deux ajustements renforcent l'intérêt de recalculer sa stratégie de rémunération en début d'exercice plutôt que de reconduire un schéma établi les années précédentes.

Optimiser votre rémunération en SAS avec Excilio

La rémunération d'un président de SAS n'est pas une simple ligne dans un bilan comptable : c'est un véritable levier de stratégie entrepreneuriale, à reconsidérer chaque année à la lumière des évolutions réglementaires.

Chez Excilio, nous analysons votre situation dans sa globalité, plan professionnel et plan personnel, pour définir la meilleure combinaison entre rémunération directe, dividendes, optimisation des charges et placements.

Prenez rendez-vous avec notre expert-comptable spécialisé dans la gestion des SAS pour bénéficier d'une stratégie sur mesure, conforme, efficace et rentable.

FAQ

Un président de SAS peut-il ne pas se rémunérer du tout ?
Oui. Aucune rémunération n'est obligatoire pour le mandat social. C'est même une pratique courante en début d'activité, tant qu'aucun salaire n'est nécessaire pour justifier un revenu auprès d'une banque ou cotiser pour la retraite.

Le président non-actionnaire d'une SAS peut-il percevoir des dividendes ?
Non. Seuls les associés perçoivent des dividendes, proportionnellement à leur part du capital. Un président qui ne détient aucune action ne peut être rémunéré que par un salaire.

Faut-il choisir entre l'option barème progressif et la flat tax chaque année ?
Oui, l'option pour le barème progressif (case 2OP) est une option globale, valable pour l'ensemble des revenus de capitaux mobiliers et plus-values de l'année, et doit être reconsidérée à chaque déclaration selon la tranche marginale d'imposition du foyer.

La hausse de la flat tax en 2026 remet-elle en cause l'intérêt des dividendes ?
Pas fondamentalement. L'écart avec les cotisations sur salaire, environ 80 % du net contre 18,6 % de prélèvements sociaux sur dividendes, reste très favorable au dividende dès lors que le dirigeant n'a pas besoin de cotiser davantage pour sa retraite ou sa protection sociale.